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          企企通出席“2023智能制造與工業互聯網”公益聯播,為智能制造企業采購數字化轉型升級帶來新思路

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          日期:2023-08-16 15:18:05    來源:太陽信息網    

          為深入落實工業互聯網創新發展戰略,全面推進工業互聯網賦能中國制造業數字化轉型,深圳市工業互聯網協會特別打造了智能制造與工業互聯網“百家講堂”,邀請100位來自全國各地的工業互聯網專家,向企業傳播工業互聯網相關知識及實踐經驗,推進工業互聯網賦能中國制造。

          企通作為采購數字化及供應鏈協同領域的領軍企業, 受邀出席“2023智能制造與工業互聯網”系列公益聯播,資深采購及供應鏈方案總監湯水卿以《工業互聯網與采購供應鏈一體化方案》為題作深入講解,分享了近年來企企通在工業互聯網與采購供應鏈領域的數字化領域的成功實踐經驗,為智能制造企業采購數字化轉型升級帶來新思路。

          湯老師從工業互聯網及采購供應鏈現狀、采購供應鏈總體方案、工業互聯網在采購供應鏈中的應用三大方面展開了深入的講解,讓我們一起來回顧本次公益課的精彩內容。

          1、國家政策加持、數字技術及市場驅動下,我國工業互聯網迅速發展

          隨著數字化技術的不斷發展,傳統采購模式正在被改革換新。越來越多企業都在做出改變,借助采購管理平臺進行供應鏈數字化協同管理,尋求工業互聯網解決方案,進而降低采購成本、提高利潤,尋求在未來的供應鏈數字化競爭中保持優勢。

          數字化的本質是要素的全面數字化,讓企業更敏捷地應對變化,這些變化包括產品需求、營銷模式、供應鏈、生產制造、交付體驗以及智能服務。

          在國家政策、數字技術和市場需要的驅動下,我國工業互聯網成長迅速。但當前,企業數字化轉型仍充滿挑戰,數字化賦能制造業應對三大轉型挑戰如下:

          ●品類經濟時代的多品類小批量生產模式對生產環節的挑戰

          ●速度經濟時代的高周轉運營模式對整體運營的挑戰

          ●工廠向低土地成本區域分散對分布式管理的挑戰

          工業領域供應鏈的數字化需求和意愿加快釋放,全面數字化轉型已經成為共識。工業互聯網供應鏈涉及的系統、實體、活動多樣及結構復雜等特性擴大了其受攻擊面,著手構建更獨立、完整、安全的工業互聯網供應鏈將是新的趨勢。

          2、工業互聯賦能下的采購數字化及供應鏈賦能價值:降本增效,增強供應鏈競爭優勢

          在推進工業互聯網數字化供應鏈轉型的過程中,通過使用成熟的SRM產品,搭建集成統一的數字化采購供應鏈協同平臺,可以讓企業信息化建設達到事半功倍的效果。

          SRM,即供應商關系管理,是一套致力于實現采購方與供應商建立和維持長久、緊密伙伴關系的管理思想和軟件技術的解決方案??纱罱ú煌少張鼍暗闹悄芑少徠脚_,幫助企業打造智慧供應鏈,理順供應鏈上下游與采購全鏈路,形成供應商、采購、尋源、財務、質量、委外等多方協同,實現保障供應、降低成本、提高效率三大目標,助力企業高質量發展。

          (1)建立集成統一的平臺,建立供應商考核標準與供應商庫。SRM管理系統可統一門戶、采購流程、業務內容、數據集成、業務消息、組織體系皆等,同時可以根據需求實現便捷的調整與擴展,完成管理的平臺化、集成化升級。

          通過SRM管理系統,企業建立與供應商協同平臺,對供應商注冊、準入、合作、績效、整改到淘汰進行生命周期管理,多數據源、閉環管理、多維分析,加強供應商生態建設,確保信息共享的時效性及準確性,解決供應商協同過程及追溯不清晰,影響終端產品交付等問題。

          2強化采購需求到對賬協同能力,優化供應鏈生態系統。智能制造與工業互聯企業往往從需求到對賬的業務過程長,導致采購過程中異常情況多、信息差、效率低。SRM系統從供應鏈角度加強采購管理,實現采供雙方在需求計劃、采購訂單、送貨、交貨計劃、收發貨、采購對賬等采購業務上的高效協同,使采供雙方結成更緊密的生態合作關系。

          與此同時,采購管理系統可提供比價、招標、競價等多種方式,提供海量的供應商資源,覆蓋企業采購的全品類業務,多種策略、靈活配置、全程協同,實現尋源全過程的在線化、與供應商的高效協同,提供智能比價助手,幫助有效降低采購成本。

          (3)多維度工業數智化賦能,助力企業打造柔性供應鏈體系。對于傳統制造與工業互聯企業而言,大量線下作業,效率低,易出錯;缺乏協同手段,供應商響應不及時;統計分析困難,影響質量評價和績效的客觀性,直接影響供應鏈的質量水平和效率。

          SRM采購管理系統直擊供應鏈管理核心環節,滿足工業制造各類場景,做到質量協同、研發協同、委外協同、模具/設備協同等多方面協同。一方面實現供應商過程質量管理、標準化質量管理,另一方面實現與PLM的集成獲取技術資料、ECN/PCN變更協同,同時通過完整的OEM委外業務管理,提升供應鏈數字化效率,并促進供應鏈生態建設。

          3、企業互聯:集成多方系統,建立采購方與供應商統一的協作通道

          通過SRM采購管理平臺,對外,采購企業與供應商能建立起統一的協作通道,將采購全流程進行信息化梳理、固定,將標準化制度、業務規則以軟件形式進行規范化的自定義管控,支撐多樣化的業務場景,暢通信息流通道,讓采供雙方高效執行業務,提高運作效率。

          對內,SRM采購管理平臺可以與PLM、ERP、WMS、MES、QMS等與業務系統集成,打通完整的采購業務數據鏈條,完成“訂單-生產-交貨-結算”等SRM業務的集成應用點,實現采購過程中訂單協同、進度協同、收貨協同、質量協同。

          通過建立起的連通企業和企業之間的巨大工業生態網絡,雙邊賦能采購方和供應商實現企業間的互聯互通,為企業工業管理與供應鏈發展降本增效。

          近年來產業數字化發展逐步邁入深水區,工業互聯網作為新型數字基礎設施與應用生態,正逐漸成為全球實體業轉型升級和世界各國展開競爭的主戰場。工業和信息化部統計顯示,我國工業互聯網進入規模發展期,產業經濟貢獻規模超4萬億,占GDP比例達到3.5%。

          伴隨工業互聯網的數字化轉型逐步深入,企企通將持續創新與突破,深度挖掘采購供應鏈價值,提供智能制造與工業互聯網的行業化供應鏈采購數字化及供應鏈賦能解決方案,穩步提升企業面向數智化轉型的采購業務和高效決策能力,切實助力各類智能制造與工業互聯網企業在新業態下的數智化轉型升級。


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