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“打開手機APP，輸入需求并下單，訂購的副食品便會準時送來，方便又快捷。”剛走進武警廣東總隊“沙頭角模范中隊”，記者便聽到指導員丁一帆的贊譽聲。
令丁一帆贊不絕口的，是該總隊試點推廣的“副食品數字化精準配送平臺”。作為該總隊為提升后勤保障工作質量進行的新嘗試，配送平臺一經推出就受到官兵歡迎。
“實踐證明，解決問題的辦法要與時俱進，才能切實取得工作實效。”該總隊領導介紹，他們秉持解決一個問題、堵塞一類漏洞、規范一個領域的思路，圍繞后勤保障方面存在的問題開展專項深度整改。
事情緣于該總隊開展的一次作風督導。那次督導中，機關干部聽到一些官兵對“副食品配送工作”的吐槽。為此，他們圍繞副食品配送價格、質量把控、流程規范等深入走訪，并梳理相關情況上報總隊領導。在此基礎上，該總隊圍繞招標采購、實物驗收、配送監管等副食品采購各環節開展了“解剖麻雀式”調研，并結合查擺的問題制訂整改措施。
實踐中，該總隊在明確各類副食品采購標準的基礎上，協調駐地金融機構打造推出“副食品數字化精準配送平臺”，實現副食品配送精準下單與驗收。同時，他們還細化了不同菜品所需食材及配料數量，讓基層官兵采購下單時做到心中有數。一系列務實高效的舉措，讓官兵滿意度大幅提升。
舉一反三，該總隊還緊盯招標采購等環節，對機關和直屬隊重點工程建設、物資采購項目等全面開展質檢審價。其間，他們建立合同追責制度，倒逼審價公司較真碰硬。
“對一些可能發生的潛在問題，我們事先列出‘負面清單’明確雙方責任。”該總隊財務處負責人說，一旦出現問題，他們就邀請評審專家、供應商代表等采取流程復盤的辦法分析解決，有效提升了工作質量。
既用好現有制度，又探索管用招法，這是該總隊做好后勤保障領域工作的一條經驗。據介紹，該總隊注重在實踐中總結經驗，圍繞事前論證審核、事中分段管控、事后質檢驗收，形成采購項目閉環管理回路；開通信息化保障平臺，有效縮短了工作周期、節約了工作成本。（鄔安邦 吳文鏈 廖彬華）
(責編：陳羽、唐宋)關鍵詞：
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