【資料圖】
上半年工作亮點
經(jīng)營工作難中求進。水泥業(yè)務(wù)成本管控效果顯著，噸水泥制造成本創(chuàng)重組以來最大降幅；部分區(qū)域水泥銷量實現(xiàn)同比增長；持續(xù)深化部分商混業(yè)務(wù)核心利潤區(qū)建設(shè)；有序推進重點項目，戰(zhàn)略合作取得新進展。
內(nèi)部業(yè)務(wù)整合平穩(wěn)有序。全面落實成員企業(yè)“三定”方案，有序推進業(yè)財一體化3.0系統(tǒng)建設(shè)；按計劃梳理股權(quán)、資產(chǎn)、管理、業(yè)務(wù)，總體進度符合預(yù)期。
三大主業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。優(yōu)化升級成果豐碩，常山等14個項目完成現(xiàn)場驗收；江山等17個項目建設(shè)穩(wěn)步推進；新增石灰石資源4.6億噸，石灰石自供率提升10%，石灰石采購成本同比下降6.4元/噸；特種水泥發(fā)展完成階段性布局。
三精管理內(nèi)涵升級。聚焦管理咨詢、信息化升級和數(shù)字化轉(zhuǎn)型“一號工程”，將發(fā)源自基礎(chǔ)建材板塊的三精管理體系從“工法化、體系化、信息化”的1.0版升級到“標準化、流程化、數(shù)字化”的2.0版，進一步豐富內(nèi)涵、賦能經(jīng)營發(fā)展各項工作。
下半年工作措施
繼續(xù)堅持三精管理，全力以赴穩(wěn)增長。堅持經(jīng)營精益，穩(wěn)價保量效益為先；堅持管理精細，苦練內(nèi)功提質(zhì)增效；堅持組織精健，瘦身健體提升效能。
持續(xù)聚焦優(yōu)化升級，積極穩(wěn)妥謀發(fā)展。圍繞強基固本，夯實水泥業(yè)務(wù)發(fā)展勢能；圍繞做強做優(yōu)，提升商混骨料運營水平；圍繞發(fā)展目標，加強投資管理體系建設(shè)；圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃，推動國際業(yè)務(wù)穩(wěn)健拓展。
深化改革創(chuàng)新，勇于擔當勤作為。繼續(xù)抓實管理咨詢、信息化升級和數(shù)字化轉(zhuǎn)型“一號工程”，推動國企改革，激發(fā)企業(yè)活力；完善公司治理，促進價值創(chuàng)造；強化科技創(chuàng)新，踐行綠色低碳。
強化黨的建設(shè)，強根鑄魂促經(jīng)營。持續(xù)鞏固政治建設(shè)，壓實黨建責任，抓好黨風(fēng)廉政，強化隊伍建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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