近日，全球無線物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)先者『協(xié)創(chuàng)數(shù)據(jù)技術(shù)股份有限公司』（以下簡稱“協(xié)創(chuàng)數(shù)據(jù)”）SRM采購與供應(yīng)鏈項目全面上線，并于近日與企企通召開成功召開項目上線總結(jié)會。

基于雙方資源和優(yōu)勢，共同打造了物聯(lián)網(wǎng)特色的數(shù)字化采購供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，通過數(shù)字技術(shù)實現(xiàn)對供應(yīng)商管理、采購流程的計劃、訂單、收發(fā)貨、質(zhì)量、對賬進行有效的管理，讓采購管理規(guī)范化、信息資源利用的最大化，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

1、全球無線物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)先者×企企通，打造特色的數(shù)字化采購供應(yīng)鏈系統(tǒng)

協(xié)創(chuàng)數(shù)據(jù)成立于2005年，專注于物聯(lián)網(wǎng)智能終端和數(shù)據(jù)存儲設(shè)備等消費電子類產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。根據(jù)市場發(fā)展和客戶需求進行新品的研發(fā)、試制和量產(chǎn)交付，以更快的響應(yīng)速度來實現(xiàn)產(chǎn)品的開發(fā)、自動化制造、品質(zhì)保證和快速出貨。

圖源：協(xié)創(chuàng)數(shù)據(jù)官網(wǎng)

當前，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品領(lǐng)域的發(fā)展方興未艾，旺盛的終端消費需求推動了產(chǎn)業(yè)聚集。隨著國內(nèi)電子產(chǎn)業(yè)的成熟度不斷提升，以及全球電子行業(yè)逐步向亞太特別是中國大陸地區(qū)轉(zhuǎn)移，產(chǎn)業(yè)聚集優(yōu)勢使得物聯(lián)網(wǎng)終端制造企業(yè)的產(chǎn)業(yè)附加值也在逐漸提升。

協(xié)創(chuàng)數(shù)據(jù)緊緊抓住全球電子制造產(chǎn)業(yè)專業(yè)化分工以及智能終端成為物聯(lián)網(wǎng)時代重要的數(shù)據(jù)流量入口的發(fā)展契機，通過聚焦消費電子產(chǎn)品智能化及音視頻信息編解碼技術(shù)應(yīng)用的背景下逐步發(fā)展壯大。經(jīng)過多年的市場開拓，協(xié)創(chuàng)數(shù)據(jù)目前已經(jīng)與聯(lián)想、小米、Anker、360、中國移動、LG、OPPO等知名科技型企業(yè)建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

在探索數(shù)字化的道路上，協(xié)創(chuàng)數(shù)據(jù)積極搭建、完善各類業(yè)務(wù)的信息化系統(tǒng)。在推進采購數(shù)字化的過程中，內(nèi)外部高效協(xié)同、跨部門協(xié)作、集團化管理等采購業(yè)務(wù)特點下，要求企業(yè)解決系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成，采購訂單、收發(fā)貨、質(zhì)量、對賬協(xié)同等問題，規(guī)范采購業(yè)務(wù)，提高內(nèi)外部協(xié)同能力，打造數(shù)字化供應(yīng)鏈。

為此，企企通以專業(yè)的業(yè)務(wù)判斷能力和豐富的數(shù)字化采購項目經(jīng)驗，為協(xié)創(chuàng)數(shù)據(jù)提供了定制化且契合自身需求的數(shù)字化采購解決方案，搭建集成統(tǒng)一的采購供應(yīng)鏈管理平臺。

自雙方合作以來，企企通經(jīng)過大量的數(shù)據(jù)匯集和分析，精確定位了其采購特點、痛點和難點，最終制定出一套符合協(xié)創(chuàng)數(shù)據(jù)發(fā)展的采購供應(yīng)鏈數(shù)字化解決方案。在項目實施過程中，面對各部門的需求臨時調(diào)整、多系統(tǒng)集成等問題，企企通與協(xié)創(chuàng)數(shù)據(jù)相關(guān)部門人員積極探討問題和難點，以專業(yè)的能力和主動式的服務(wù)一一攻克難題。

2、一站式采購與供應(yīng)鏈系統(tǒng)項目上線，共創(chuàng)無線物聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化采購新模式

總結(jié)會期間，協(xié)創(chuàng)數(shù)據(jù)項目負責人表示：“采購與供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè)是實現(xiàn)集團整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要支撐，幾個月以來，企企通與公司各部門積極配合，對項目全流程、全要素管控，實現(xiàn)了“去”線下手工報表，基本完成全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型。”

“企企通采購供應(yīng)鏈系統(tǒng)可定制、可拓展，具備云端和本地部署兼顧的優(yōu)勢，混合云部署方式，可配制化、靈活高效，其團隊更是經(jīng)驗豐富、專業(yè)細致，望今后雙方繼續(xù)緊密聯(lián)系，深化創(chuàng)新無線物聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化采購模式。”協(xié)創(chuàng)數(shù)據(jù)項目負責人補充到。

企企通為協(xié)創(chuàng)數(shù)據(jù)重構(gòu)企業(yè)的采購管理體系，全流程數(shù)字化驅(qū)動采購業(yè)務(wù)的高效執(zhí)行，達成業(yè)務(wù)合規(guī)、降本增效、改善服務(wù)、量化考核等目標，鑄就更多數(shù)字化供應(yīng)鏈優(yōu)勢。

全流程線上管控，提升采購效率：通過采購供應(yīng)鏈管理平臺，采購業(yè)務(wù)以線上模式實現(xiàn)從需求到付款的全流程無紙化，讓需求、尋源、訂單、收發(fā)貨到付款全過程透明化、可追溯，實現(xiàn)陽光采購。規(guī)范化、線上化的采購業(yè)務(wù)管理，在提升工作效率的同時，還能降低業(yè)務(wù)成本，增加采購效益。

供應(yīng)商全生命周期管理，優(yōu)勝劣汰：協(xié)創(chuàng)數(shù)據(jù)作為典型的電子生產(chǎn)制造企業(yè)，供應(yīng)商數(shù)量高達上千家，采購管理平臺可幫助企業(yè)以科學的績效考核對供應(yīng)商準入、驗廠到訂單、整改、淘汰等進行全生命周期的在線化管理，通過數(shù)據(jù)+人工評分等方式，實現(xiàn)供應(yīng)商的分類、優(yōu)勝劣汰。

集團化管理，內(nèi)外部集成與協(xié)作：應(yīng)用采購管理平臺后，協(xié)創(chuàng)數(shù)據(jù)可以集成內(nèi)部系統(tǒng)，實現(xiàn)統(tǒng)一平臺入口，無須多系統(tǒng)來回切換，即可處理相關(guān)業(yè)務(wù)；外部供應(yīng)商也通過采購管理平臺建立起協(xié)作通道，與采購方即時同步信息，最終實現(xiàn)內(nèi)部跨部門、外部跨公司、應(yīng)用跨系統(tǒng)進行高效的業(yè)務(wù)協(xié)作，多方面改善協(xié)作模式，增強雙方的業(yè)務(wù)服務(wù)體驗。

以數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)決策：采購管理上線后，根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)則、設(shè)置可實現(xiàn)數(shù)據(jù)的科學分類、規(guī)范。內(nèi)外部系統(tǒng)的連通，幫助協(xié)創(chuàng)數(shù)據(jù)完成跨系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)的一致性，形成采購全流程數(shù)據(jù)價值鏈，企業(yè)能隨時獲取數(shù)據(jù)、監(jiān)控業(yè)務(wù)，以數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，實現(xiàn)科學采購、合理生產(chǎn)。

項目上線后，協(xié)創(chuàng)數(shù)據(jù)搭建了效率更高、更敏捷的采購與供應(yīng)鏈數(shù)字化運營體系，實現(xiàn)供應(yīng)商的全生命周期管控、采購全鏈條的強化協(xié)同性，賦能協(xié)創(chuàng)數(shù)據(jù)讓采購業(yè)務(wù)互通流轉(zhuǎn)起來，實現(xiàn)更有效的供應(yīng)鏈管理，提升協(xié)創(chuàng)數(shù)據(jù)在市場競爭中的靈活性、穩(wěn)定性和可控性。

通過本次攜手合作，雙方建立起更加緊密的技術(shù)聯(lián)系和合作伙伴關(guān)系，未來將致力于在無線物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域不斷推進可持續(xù)發(fā)展，進一步發(fā)揮供應(yīng)鏈管理行業(yè)優(yōu)勢，探索更多采購數(shù)字化場景和模式，加速推動數(shù)字化升級與轉(zhuǎn)型，與品牌、行業(yè)一起共贏未來。

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