央視網消息：武漢東湖新技術開發區被譽為“中國光谷”，這里不僅是全球最大的光纖光纜研發生產基地，也是國內最大的激光產業基地。聚焦國家重大戰略需要，光谷每一個龍頭企業的成長，每一項核心技術的自主可控，幾乎都伴隨著對“卡脖子”問題的突圍。

這是全國最大的三維五軸激光切割機生產線，工作人員正在對即將交付的產品做最后的技術性能測試。2022年10月，這條產線剛剛投入使用，產品訂單就達到了過去5年的總和。

(資料圖片僅供參考)

三維五軸激光切割機被廣泛地應用于汽車船舶、機械制造、航空航天等領域，是加工異形曲面零部件的利器，也代表著目前全球激光數控機床最高的技術水平。因為精度高、速度快、斷面更平滑，三維五軸激光切割機帶來的熱成形技術，可以有效地降低汽車整車的重量。近年來，新能源汽車市場對它的需求尤為迫切。

一氣呵成，來自于三個核心單元技術的高效協同。記者在調研時發現，制造一臺完整的三維五軸激光切割機，要涉及到300多家企業提供的上萬個零部件，而其中最核心的這“三件套”，直到一年前都無法徹底擺脫進口依賴。

早在2018年，華工科技就推出了第一套擁有國產化切割頭的三維五軸設備，因此還獲得了當年湖北省科技進步一等獎。但當產品真正服務于市場時，華工科技依然受困，因為另外兩個核心單元技術的國產化缺一不可。

破局既要解決客戶的“痛點”，更要打通行業的“堵點”，聯合攻堅、打破壟斷，兩家企業一拍即合。成立于2007年的銳科激光，曾是華工科技自己孵化的企業。經過十幾年的深耕，銳科激光已經獨立完成了對產業鏈上游的整體布局，成為進口激光器最有力的競爭者之一。

確保供應鏈的自主可控，就必須推動產業鏈、創新鏈的深度融合。華工科技和銳科激光攜手后，又迅速向華中數控拋去了“橄欖枝”。

強鏈補鏈國產三維五軸“C位”出道

數控系統是高端機床裝備的“指揮大腦”，一直都是國外對我國實行長期封鎖的戰略物資。從2020年開始，一場“換腦工程”正式開啟了三維五軸全面國產化替代之路，圍繞這條破局之路，一個由“鏈主”帶動的全產業鏈上下游協同創新的機制開始聚合發力。

在湖北省出臺的《關于進一步深化制造業重點產業鏈鏈長制實施方案》中，聚焦了16條重點產業鏈，方案機制之一就是選取產業鏈上龍頭企業擔任“鏈主”，通過融合創新集中攻破一批“卡脖子”的關鍵技術，全力推進產業鏈高質量發展。華工科技、銳科激光、華中數控三大“鏈主”結盟，在一條產線上展開了多企業、多領域、多學科交叉的協同創新。

記者在幾家企業調研感受最深的就是，三大“鏈主”成為出題者，圍繞數控系統、切割頭、激光器延伸的各產業鏈所有環節都成為答題者。應用場景豐富、市場需求明確，三維五軸的國產化替代在生產制造轉型升級高質量發展過程中，真正成為推動產業發展的隱形之手。從1臺到100臺的突破，華工科技打磨了整整5年時間，而聯合創新讓100臺到200臺的推進速度縮短到不足一年。

在華工科技三維五軸智能裝備的這條生產線上，訂單國產化率超過90%。成本下降、產能提升，就在我們調研期間，企業又接到了來自一家汽車廠商近50臺的訂單。目前，華工科技三維五軸的國內市場占有率已經達到70%。

聚合催化讓實驗室與市場“雙向奔赴”

“鏈主”引領產業鏈協同創新的機制，正在湖北努力打造的各優勢產業和新興產業集群中發揮重要作用。如何讓創新主體從單點發力到集群合力，助力國家戰略需要和國民經濟發展需求，光谷的另一種創新機制也在積極探索答案。

來自巴勒斯坦的瓦阿里畢業于北京大學醫學部。2022年，他受邀加入武漢納博生命科技有限公司擔任市場總監。這是一家剛剛成立還不到一年的初創公司，在公司實驗動物繁育中心，這些來自南美的羊駝正在撬動一個納米抗體領域千億級的市場。

來自羊駝體內的納米抗體，是一種新興的生物技術產品，可以用于治療癌癥、病毒感染等疾病，在生物分子識別、生命科學工具、創新藥研發和醫療領域等方面都有著廣泛的應用場景。

瓦阿里看到的未來，在劉劍鋒的眼里卻是中國納米抗體技術成果轉化亟待打通的“最后一公里”。在華中科技大學生命科學與技術學院，劉劍鋒和他的團隊正在為有組織的成果轉化把好實驗室的技術關口。

早在8年前，劉劍鋒就開始涉足納米抗體的技術研發，最早是和法國團隊合作。2019年，他帶領科研團隊開始獨立創新。劉劍鋒告訴記者，和國外納米抗體的研究相比較，目前中國處于一個“并跑”的過程。

近年來，全球抗體市場規模龐大，各國都在搶占抗體試劑和藥物的風口。但是，目前我國自主生產供應的抗體還不足1%，實驗室的技術積淀和巨大的市場需求之間，往往就在臨門一腳的關鍵時刻失去重心。

創新生態平臺構建納米抗體“朋友圈”

科學團隊敲不開市場的“大門”，一直都是科技成果轉化的“卡點”。2022年4月，武漢成為國家批準建設的第5個科技創新中心。幾乎在同一時間，以助力科技成果轉化為使命的“武漢產業創新發展研究院”也應運而生。這個被當地人稱為“四不像”的機構，是如何打通實驗室到市場的“最后一公里”？

武創院成立之初就明確了定位，不是政府機構，不是事業單位，不是企業，也不是實驗室，這個平臺的存在，本身就是一種創新的生態。面對光谷在光電子產業和生命科學領域的持續發力，武創院主動敲響了劉劍鋒的實驗室大門。

圍繞納米抗體，武創院要構建的是一個產業生態的“朋友圈”?？偛课挥谖錆h的愛博泰克是一家全球抗體與分子酶試劑核心供應商，它的銷售網絡已經覆蓋了中國大陸、美國、歐洲、日本等國家和地區，鏈接著全國和全球的重大藥企。武創院找到這家“獨角獸”企業合作，看中的就是中國納米抗體技術全球化的“支點”。

與此同時，武創院還引進了細分領域的頭部資本，以及資本化運維的專業化機構，在這個產業生態的“朋友圈”里，前沿技術、項目管理、市場需求和資本要素因聚而變，劉劍鋒和團隊也正式成為新公司納博生命的重要一員。未來可期的同時，劉劍鋒感到更多的還有安心，因為和以往的資源“嫁接”不同，武創院是一個不退圈的“群主”。

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