一個離奇的醫(yī)院火災，一場28人死亡的重大安全事件，讓所有人都看到了這背后的長峰醫(yī)院。

(資料圖)

按理說，醫(yī)院應該是消防中的重中之重。然而，根據(jù)目前財新等媒體的報道，長峰醫(yī)院在火災發(fā)生的時候，同時也在進行裝修，最后導致引燃裝修涂料引發(fā)火災。

還有些家屬指出，火災發(fā)生的第一時間，他們是完全不知情的。直到火災發(fā)生后的8個小時，新聞媒體彈窗后，才直到親人所在的醫(yī)院發(fā)生了什么事情。

但那時，他們再到醫(yī)院時，已經(jīng)完全不知道自己的親屬被轉運到了哪里，甚至不知道他們是否安全。

當顯微故事回顧長峰醫(yī)院火災的根源時，發(fā)現(xiàn)長峰醫(yī)院的實際控制人、目前只有大專學歷的汪文杰名下不僅有一家北京長峰醫(yī)院。

根據(jù)企查查顯示，汪文杰名下有18家關聯(lián)企業(yè)，長峰醫(yī)院也在全國范圍內(nèi)有超過20家連鎖醫(yī)院，其中不少都涉及醫(yī)療糾紛案件。

最讓人感到諷刺的是，今年2月長峰醫(yī)院公眾號還剛剛發(fā)布過一篇名為《防風險、除隱患、保平安——北京長峰醫(yī)院嚴格落實火災防控措施》的文章。

本期顯微故事找到了曾在長峰醫(yī)院工作的前員工。該員工系主動聯(lián)系我們，提供了他在長峰醫(yī)院時的所見所聞。

在他工作的1年時間內(nèi)，他親身經(jīng)歷了這家醫(yī)療機構內(nèi)部的經(jīng)營混亂、家族綁定的混亂管理。

在他的眼里，這家醫(yī)院更像是一個盈利機構，“哪怕是花一分錢，都要找汪文杰簽字”、“最怕姓汪的和姓曾的，一個是董事長家的人，一個是董事長夫人的人，怎么他家的人都能做醫(yī)生？”

以下是該前員工的口述：

文 | 邢偉

編輯 | 曹嘉

我曾在長峰醫(yī)院工作過1年時間。

現(xiàn)在想起那段工作經(jīng)歷，總感覺是我職場生涯的一段荒誕的“錯位人生”，也讓我對以前完全不熟悉的“醫(yī)療行業(yè)”有了顛覆性的了解。

長峰醫(yī)院集團，是一家新三板的上市公司，分公司和分院不少，內(nèi)部管理也很復雜。

但在大家平時的工作和交流中，都會簡單化為三個部分：醫(yī)院、集團總部和醫(yī)百順。

“醫(yī)院”就是各地的線下醫(yī)院，當然包括和總部同樣在北京的，這次出了火災的北京長峰醫(yī)院。

“集團總部”指的是在豐臺科技園漢威大廈、占地整整一層的集團總部。

“醫(yī)百順”是集團的互聯(lián)網(wǎng)公司，是一個線上問診APP，集團對這個新公司寄予厚望，投了不少錢，還從某大廠挖了CEO和COO。

這幾個大部門的人，因為利益和目標并不一致，平時工作雖然合作不少，但都不太坦誠，內(nèi)斗也很嚴重。

我就在醫(yī)百順負責宣傳相關的一些相關工作，我并不是一個“醫(yī)療圈”的人，這是第一次也是唯一一次做和醫(yī)療相關的工作。

圖 | 2019年長峰醫(yī)院獲得了互聯(lián)網(wǎng)診療資質(zhì)

入職的時候，HR和我的上司，都認為集團應該多引進像我這樣的人，可以為醫(yī)療這種傳統(tǒng)企業(yè)帶來新的思路，后來他們確實也這么做了。

一年來，我嘗試過融入和理解，但最終，我發(fā)現(xiàn)自己沒有辦法妥協(xié)。

那些和同事們吐槽的“小事”，如果不是今天從微博熱搜上刷到了令人震驚的新聞，甚至都可以無奈一笑，當做每個人都會遇到的“職場奇葩糟心事”，或者說一句，這種傳統(tǒng)的家族式老土企業(yè)真的不適合我。

說幾件我印象深刻的事情吧：

1. 無論上述哪一個公司，哪一個部門，哪怕是花一分錢，都必須要找董事長汪文杰本身簽字才能生效。

這在我以往的工作中，是不可想象的，這么大一家上市公司，買個膠帶都要董事長親自同意，效率可想而知。

2. 無論在集團還是在線下醫(yī)院，有兩個姓的人，最好小心點，姓汪的和姓曾的，姓汪的是董事長汪文杰家的人，姓曾的是董事長夫人家的人。

我也一直不明白，醫(yī)學院不是挺難考的嘛，怎么他們家的人都能當醫(yī)生。

圖 | 汪文杰及其家人名下的多個關聯(lián)公司

3. 我曾經(jīng)在NGO、外企、上司公司、媒體都工作過，我并不是一個多么理想主義的人，賺錢對于任何企業(yè)來說，都是最重要的事。

但是，長峰集團比我供職過的任何一家公司，更像企業(yè)，把盈利看得更重。

在工作中，我?guī)缀鹾苌俾犚婈P于醫(yī)學、患者治療、甚至某個醫(yī)生專家的相關討論。

每次會議中，提及最多的字眼都是經(jīng)營情況、轉化率、各類數(shù)據(jù)。時常讓我有種錯覺，我難道是在一家電商公司工作？

圖 | 長峰醫(yī)院涉及的醫(yī)療糾紛案，長峰醫(yī)院最終敗訴

4. 說實話，長峰集團的工作一點都不忙，工資水平一般，但幾乎從不加班。

僵化的管理和董事長的一言堂，同事們自然是沒有多少工作熱情，不是在摸魚就是準備離職。

那些在“醫(yī)療圈”工作過很多年的同事，似乎都對民營醫(yī)療集團落后的管理見怪不怪。

5. 除了醫(yī)院的醫(yī)生，一家上市醫(yī)療集團的人才構成，學歷竟然是我供職過歷任公司最低的。

整個長峰醫(yī)院，博士稀薄，碩士沒幾個，學歷都能達到本科以上的，只有新成立的互聯(lián)網(wǎng)公司。

6. 醫(yī)院市場部的經(jīng)理，不止一次半認真半開玩笑地跟我說過，給醫(yī)生拍短視頻的編導，盡量招漂亮的女孩子，跟男專家好說話。

2021年底，同部門的同事基本上都知道我要離職了。

在一次會議中，HR宣布了一件事，我所在的部門將剝離互聯(lián)網(wǎng)公司，歸集團管理，正常的雙休變成單休。

新上司是叫汪接兵，是董事長了汪文杰的侄子——胖、禿、態(tài)度傲慢、連普通話都說不好。

我甚至沒有等到開會結束，就向HRD發(fā)了離職申請。

同部門一個女同事特別憤怒，站起來說：單休是違反勞動法的。汪接兵一臉傲慢：這是公司正常調(diào)整，你不滿意可以離職。

隨著集團經(jīng)營狀況越來越糟糕，互聯(lián)網(wǎng)公司不久后就正式關停，那些因為“新業(yè)務”招的人，大部分都離職了。

集團似乎又回到了那個老式的、封閉的、靠著各種人際關系和飯局維持的家族企業(yè)。

看到新聞上，如今院長汪某玲已經(jīng)被刑事拘留。

我想起了我第一次見她的情景，她沒有穿白大褂，一身名牌，皮膚保養(yǎng)的特別好，整個人都在發(fā)光。

她自信地談著北京長峰醫(yī)院過去一年的“業(yè)績”和未來的展望，我當時很難把醫(yī)生的身份和她聯(lián)系到一起。

就像現(xiàn)在，你也很難把她和手銬聯(lián)系在一起一樣。

（為保護受訪者，文中的入職時間、離職時間已做了模糊化處理）

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