當今世界面臨百年之大變局，政治經濟形勢風云變幻，疊加后疫情時代產生的各種復雜社會問題，給企業生存和發展帶來了重大的挑戰。企業必須通過數字化轉型的載體來實現產品服務、商業模式、組織機構、業務流程、工業技術的變革，獲得優異市場競爭能力。企業數字化轉型已經是不可逆轉的趨勢。
為此，財務數字化研習社舉辦了《博古通今議財務數字化》高端沙龍，并邀請企云方制造業資深數字化專家林憶津與眾多企業財務高管共話財務數字化，探尋財務戰略轉型之路。
企業財務管理作為計量企業經濟效益，控制經營風險的重要手段，是企業各項業務的交叉點，是數字化轉型中的重中之重。林憶津結合企云方某裝備制造行業客戶的成功案例，介紹了如何借助企云方將全面預算與阿米巴經營相結合，打造數字化全面預算與經營分析平臺。
該客戶是我國第一批上榜國家工業和信息化部專精特新“小巨人”名單的企業，過去雖然已經有數年預算基礎，但是主要依靠Excel手工編制，部門間協同效率低下，需要財務部門投入大量人力和時間與各個業務部門溝通計算口徑，匯總核對填報數據，并且難以對各個預算版本的調整進行追溯對比。
借助企云方，復雜的編制流程被拆解為一個個編制任務，財務部門開啟預算編制流程后，對應負責人就會收到填報通知，只需根據系統指引，就能輕松完成填報。填報數據將根據預設邏輯自動匯總，大幅減輕了財務部門的工作量。
此外，通過企云方，用戶可以實時模擬不同經營計劃，對公司預算的影響，尋找資源配置最優解，讓經營計劃獲得前所未有的敏捷性，在日益復雜的市場環境中搶占先機。
該客戶已經建立了成熟的阿米巴管理體系，企云方預算模型支持多套組織架構，很好滿足了阿米巴管理的需求。企業得以基于統一數據基礎，按照阿米巴組織，法人等不同組織架構自動計算合并抵消，生成不同口徑預算以及管理分析報表。此外，借助企云方強大算力，解決了阿米巴管理體系下計算量大，分攤多的難題，實現預算阿米巴內部轉移定價計算、阿米巴預算、分析報表的自動化，大幅降低了財務部門的工作量，同時提升了預算、分析報表的準確度與實時性，支撐企業管理層智能決策，為實現企業戰略目標保駕護航。
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據。
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