對于營銷體系遍布全國乃至全球的大型零售集團，由于分布廣泛，涉及的渠道眾多，費用復雜，在數(shù)字化趨勢下，統(tǒng)一管理和控制營銷費用成為必選項。

多地區(qū)數(shù)據(jù)打通、本地化差異性的部署、合法合規(guī)及安全防護等是眾多企業(yè)關注的重點。數(shù)字化手段能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)營銷過程中的自動化運營和數(shù)據(jù)分析，進一步提高營銷效率，減少重復投入和浪費，提高預算的有效性和ROI（投資回報率），讓企業(yè)能夠更加精準地制定營銷策略和進行預算控制。

擊破6大痛點，找準數(shù)字化切入口

如何逐步有效落實市場營銷費用管理的數(shù)字化轉型，藍凌費控專家指出了其中的6大痛點：

1.管理壁壘耗時長

跨區(qū)域線下處理業(yè)務，溝通成本高。集團、事業(yè)部、供應商分離管理，協(xié)同難。

2.人工處理效能低

費用處理“半自動”，工作量大，人工審核周期長、波動大、易出錯。

3.數(shù)據(jù)資產(chǎn)應用難

價格資源難留存，供應商價格對標難；數(shù)據(jù)分散管理，業(yè)財數(shù)據(jù)資產(chǎn)不統(tǒng)一。

4.監(jiān)控分析支持弱

過程監(jiān)控難，數(shù)據(jù)沉淀少；效果難衡量，決策支持弱。

5.資料分散風險高

資料多、歸檔雜、留存難；合同資料調取難，內外風險控制難。

6.系統(tǒng)孤島統(tǒng)籌難

SAP、合同平臺、財務系統(tǒng)、業(yè)務系統(tǒng)不銜接，數(shù)據(jù)口徑不同頻。

7大核心能力，營銷費用一體化

國內知名大型乳業(yè)集團，為承接品牌目標，以市場活動為基礎，搭建線上業(yè)務流程標準管理，打通集團與事業(yè)部一體化的管理鏈路，攜手數(shù)字化辦公專家藍凌，搭建了一體化營銷費用管理平臺，實現(xiàn)集團、事業(yè)部與供應商的一體化門戶管理的共贏生態(tài)圈。

平臺通過市場費用一體化門戶，構建費用支出鏈路、傳播分析鏈路及系統(tǒng)串聯(lián)鏈路的端到端精細化管理，數(shù)智化賦能生態(tài)圈。

1.一體化門戶

一個平臺，拉通品牌、集團市場、財務以及供應商四方協(xié)同，實現(xiàn)一體化門戶高效管理。

2.預算實時管

圍繞品牌目標，線上預算編制，實現(xiàn)品牌需求及預算端到端全鏈路在線管控。

3.供應商在線

打通合同管理平臺和供應商管理系統(tǒng)，搭建供應商服務門戶，實現(xiàn)溝通在線化、排期用印高效化。

4.合同智能審

建立合同模板庫，在線快速起草標準合同、發(fā)起、審批、進度監(jiān)控、入庫等。

5.結案快驗收

結案驗收實現(xiàn)從通知-資料提交-資料確認-資料審核全過程在線化、自動化操作。

6.入賬及對賬

一鍵生成供應商對賬單，自動觸發(fā)供應商確認，線上完成對賬單用印，最終實現(xiàn)數(shù)據(jù)歸檔。

7.傳播慧分析

依托業(yè)務過程中數(shù)字資產(chǎn)沉淀，從決策者、管理者、執(zhí)行者三個視角構建數(shù)據(jù)分析模型，搭建“全、快、精、準”的市場費用在線管理的報表分析體系，為業(yè)務提供決策支持。

1個管理平臺、1個體系、1套流程，集團打通了端到端全流程梳理，集成了3年市場費用歷史數(shù)據(jù)、構建17種供應商資源庫、3萬+供應商價格資源，沉淀數(shù)據(jù)資產(chǎn)，賦能精細化管理，智能化自動對標及控制，業(yè)務處理效率提升50%。

藍凌營銷費用數(shù)智化解決方案依托領先的門戶、BPM流程、低代碼等能力，支持辦公協(xié)同、業(yè)務協(xié)同、移動應用、數(shù)據(jù)分析等，助力拉通端到端業(yè)務，以業(yè)務驅動財務，線上取代線下，加強業(yè)務合規(guī)及資金流動性風險管控，重塑市場費用一體化門戶的精細化管理，形成市場費用的集團&供應商&事業(yè)部的生態(tài)圈，實現(xiàn)業(yè)財融合，提效業(yè)務創(chuàng)新與經(jīng)營管理。

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免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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