科技日?qǐng)?bào)記者 王延斌

“能源轉(zhuǎn)型不是新能源取代一切，未來一定是多元能源結(jié)構(gòu)的時(shí)代；傳統(tǒng)能源要咬定青山不放松，堅(jiān)定不移以科技創(chuàng)新倒逼產(chǎn)業(yè)升級(jí)，為‘雙碳’作出更大貢獻(xiàn)，我們責(zé)無旁貸。”

這是山東重工集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)譚旭光對(duì)“雙碳”戰(zhàn)略的思考之一，也是1月29日，他在2022工作年會(huì)上講話中的一部分。當(dāng)日，“線上+線下、國(guó)內(nèi)+國(guó)外”，全球3800多名權(quán)屬公司干部參了本次年會(huì)。

數(shù)據(jù)顯示，山東重工集團(tuán)2021年度全球收入再次突破5000億元，同比增長(zhǎng)5.7%；利潤(rùn)超過200億。

在錯(cuò)綜復(fù)雜的全球經(jīng)濟(jì)背景下，盤點(diǎn)2021年工作，該集團(tuán)的市場(chǎng)份額顯著提升，海外業(yè)務(wù)大幅增長(zhǎng)，投資動(dòng)能彰顯成效。

值得注意的是前不久，該集團(tuán)發(fā)布全球首款本體熱效率51.09%柴油機(jī)，見證著他們以領(lǐng)先技術(shù)不斷突破傳統(tǒng)動(dòng)力熱效率行業(yè)“天花板”，推動(dòng)我國(guó)傳統(tǒng)內(nèi)燃機(jī)行業(yè)綠色發(fā)展的努力。

這是一份出色的成績(jī)單，來之不易。不過，在提交成績(jī)單的同時(shí)，譚旭光也在思考：我們距離萬(wàn)億收入還有多遠(yuǎn)？

在山東重工以優(yōu)異的營(yíng)業(yè)收入保持高速增長(zhǎng)的發(fā)展時(shí)，譚旭光保持著冷靜。他提出四個(gè)問題讓同事們思考：主營(yíng)業(yè)務(wù)如何捅破天花板？戰(zhàn)略新業(yè)務(wù)為什么做不大？再造一個(gè)新集團(tuán)路在何方？如何打造高水平的外循環(huán)？

記者注意到，“科技革命與產(chǎn)業(yè)變革”是本屆年會(huì)的主題。在此主題下，譚旭光提出企業(yè)的戰(zhàn)略核心是“科技引領(lǐng)+解決方案”，即從裝備制造集團(tuán)向科技引領(lǐng)的裝備解決方案集團(tuán)轉(zhuǎn)型，打造能源動(dòng)力、智慧物流、智慧農(nóng)業(yè)、智慧施工四大解決方案。

“我們不能去資本市場(chǎng)忽悠，不能到各地政府那里用投資換市場(chǎng)，這種事過去不干、現(xiàn)在不干、將來也不干！我們到各地投資首先考慮的是為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造稅收、企業(yè)產(chǎn)品要有市場(chǎng)，而不是向各地政府要多少補(bǔ)貼！”譚旭光說。

站在春節(jié)的門檻上展望新一年的工作，山東重工該怎么干？

在譚旭光的視野里，要在六個(gè)方面發(fā)力，即市場(chǎng)占有率持續(xù)提升；產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力飛躍增強(qiáng)；新能源業(yè)務(wù)邁向前列；新業(yè)態(tài)彰顯新優(yōu)勢(shì)；海外業(yè)務(wù)騰飛發(fā)展；國(guó)企改革深挖“地雷”。

如何實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)？譚旭光談到了企業(yè)家精神。邁向萬(wàn)億目標(biāo)離不開企業(yè)家精神的支撐，但新時(shí)期如何做好一名優(yōu)秀企業(yè)家？

“我干了幾十年，談?wù)勎覍?duì)企業(yè)家精神的理解，和大家分享十二個(gè)字：忠誠(chéng)、干凈、激情、胸懷、創(chuàng)新、透明。”譚旭光表示，忠誠(chéng)是一個(gè)中國(guó)企業(yè)家的信仰責(zé)任和家國(guó)情懷，體現(xiàn)在對(duì)黨忠誠(chéng)、對(duì)國(guó)家忠誠(chéng)、對(duì)社會(huì)忠誠(chéng)、對(duì)股東忠誠(chéng)、對(duì)員工忠誠(chéng)。干凈不僅是黨對(duì)國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人的基本要求，也是法治國(guó)家對(duì)所有企業(yè)家的底線約束。

他也提到了夢(mèng)想和胸懷。

“每一位優(yōu)秀的企業(yè)家，他的腦子中一定是裝滿著事業(yè)，將事業(yè)看得比生命更重要；他的腳步一定是永不停息地奔跑，特別是享受著追求夢(mèng)想的過程、事業(yè)成功的喜悅，甚至是淚水和失敗。”譚旭光認(rèn)為，一個(gè)世界級(jí)的企業(yè)家一定要有國(guó)際視野、戰(zhàn)略眼光、敏銳嗅覺、博大胸懷。

記者注意到，在本次年會(huì)上，譚旭光用了大篇幅對(duì)創(chuàng)新做了強(qiáng)調(diào)。

“在裝備制造業(yè)，戰(zhàn)略企業(yè)家首先是戰(zhàn)略科學(xué)家，要有極強(qiáng)的系統(tǒng)工程創(chuàng)新能力、極強(qiáng)的科學(xué)家‘瘋子’精神、極強(qiáng)的哲學(xué)邏輯方法。不是科技型的企業(yè)家，就不可能帶領(lǐng)企業(yè)在行業(yè)殘酷競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)全球領(lǐng)先。”他表示，創(chuàng)新就是要打破思維定式、打破路徑依賴、打破條條框框，干別人不敢干的事、走別人沒走過的路。創(chuàng)新之路從來不是一帆風(fēng)順的，有不被理解的落寞，有十年堅(jiān)守的孤獨(dú)，有承受失敗的壓力，這才是創(chuàng)新的魅力所在、價(jià)值所在。

關(guān)鍵詞： 新年 目標(biāo) 產(chǎn)業(yè)