近日，國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤制油分公司12套空分裝置于全部實(shí)現(xiàn)隱屏操作，平均每4小時(shí)操作1次，最長(zhǎng)的可達(dá)到13小時(shí)無報(bào)警無操作，大大降低了操作人員勞動(dòng)強(qiáng)度，每套空分可節(jié)省1名勞動(dòng)力，空分裝置初步達(dá)到長(zhǎng)周期穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
化工產(chǎn)品的生產(chǎn)是按一定的生產(chǎn)路線和流程進(jìn)行的，一旦工藝路線確定之后，如何在生產(chǎn)過程中保持良好的工況條件，使各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到先進(jìn)水平，不斷提高企業(yè)效益，在所有的要素中，工藝管理就是決定性因素。為提升裝置長(zhǎng)周期經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行，通過優(yōu)化工藝操作，向裝置優(yōu)質(zhì)運(yùn)行要效益，煤制油空分廠利用自身自動(dòng)化水平高的優(yōu)勢(shì)，于2019年4月開始進(jìn)行隱屏操作攻關(guān)，向智能化進(jìn)軍。
隱屏攻關(guān)主要是通過對(duì)各裝置工藝指標(biāo)，如聯(lián)鎖投用率、自控率提升和報(bào)警等進(jìn)行優(yōu)化，不斷消除各裝置隱患，提高自動(dòng)化運(yùn)行水平，使空分裝置長(zhǎng)周期經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。該廠依托“新藍(lán)”創(chuàng)新工作室，成立“隱屏攻關(guān)”小組，召開報(bào)警攻關(guān)會(huì)80余次，對(duì)各套裝置的報(bào)警、聯(lián)鎖及自控投用問題進(jìn)行專項(xiàng)攻關(guān)，制定針對(duì)性措施，累計(jì)編寫報(bào)警攻關(guān)聯(lián)絡(luò)單156份，優(yōu)化裝置報(bào)警聯(lián)鎖8項(xiàng)。裝置報(bào)警次數(shù)由最初的周報(bào)警24萬(wàn)余次降至500次以內(nèi)。今年年初，煤制油分公司提出開展“精細(xì)管理提升年”“標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)年”活動(dòng)，作為試點(diǎn)單位，空分廠加快攻關(guān)進(jìn)度，配合廠家完成空分裝置自動(dòng)變負(fù)荷測(cè)試及滿負(fù)荷測(cè)試，并實(shí)現(xiàn)10套空分裝置運(yùn)行即可滿足煤制油滿負(fù)荷運(yùn)行，節(jié)能效果顯著。(馮韶新 李杰 記者 陸成寬)
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