(第二屆保險支付科技峰會暨第六屆保險財資管理論壇現場)
伴隨疫情的催化，互聯網的快速下沉，保險業進入到了產業互聯網階段。科技迅猛發力，行業價值鏈快速被解構、重塑。居戰略樞紐地位，掌控保險公司血脈——資金流運營的財資管理業也在被數字化大潮洗禮。作為資金流的出入口，保險支付的科技進化呈加速度之勢。那么數字化將如何改變財資管理業，保險支付科技下一步的進化方向是什么?對于在轉型升級壓力之下的保險公司又意味著什么?
6月18日，由成都高新區管委會和北京微保科技有限責任公司共同舉辦第二屆保險支付科技峰會暨第六屆保險財資管理論壇在成都舉行，來自國內80余家的保險公司、金融機構和科技機構的200多位嘉賓參加了此次盛會。成都高新區黨工委委員、管委會副主任陳洪濤、交子金融商務局副局長王欣、易寶支付創始人兼CEO唐彬、中科軟高級副總裁彭敬、微智金服董事長袁學等當地政府部門相關領導、科技公司掌門人、高管、保險公司相關負責人、專家學者圍繞保險業發展、支付科技發展、保險財資管理數字化轉型、數字人民幣給保險公司帶來的機遇與挑戰等方面進行了精彩分享。
(微保科技創始人、董事長兼CEO 楊斌)
保險業數字化轉型背后的科技邏輯是什么?數字人民幣如何改變保險業?微保科技創始人、董事長兼CEO楊斌在《科技向善：數字化變革與保險財資管理》的主旨演講中分享了他對于上述問題的思考。他認為，保險業的下一個風口是科技。今年保險行業的種種變化表明，行業已經到了必須重塑原有模式，開辟新模式的階段，破舊立新勢在必行，這也意味著科技力量彰顯。當前，所有主流保險公司在進行數字化轉型，他認為最后的落腳點一定是數據。“保險公司未來都將變成大數據公司。今天保險財資管理進入到了4.0時代，這個時代的特點是數據智能。財務管理者要站在數據的角度來重新審視財務資金的匹配，以及怎么樣能夠支持到所有的銷售渠道，實現實時支付，實現數據資產和業務資產的連接。”他說。
楊斌表示，數字人民幣背后的智能合約技術和保險業高度契合，所以數字人民幣的推出將會改變整個保險經營底層邏輯，如數字人民幣保單的出現。他透露，微保已經成立了相關項目組，結合一些場景來研究探索下一代支付科技之路。
他提到了其新成立的子公司微蜂金保科技有限公司，指出，微蜂金保通過幫助代理人完成交易，實現代理人數據與資金數據的連接。這與此前微保科技所做的支付科技服務一脈相承。事實上，從支持交易到創造交易，微保對保險財資管理數字化轉型的服務向縱深挺進。
事實上保險公司財資管理數字化轉型并不是一帆風順，也有瓶頸。楊斌在此后接受記者采訪時指出，保險財資管理數字化的瓶頸之一是缺少財資中臺。他認為，目前保險公司的財資管理還主要停留在多系統和分散作業模式，導致數據力量被限制在不同的業務，不同的模塊中，無法實現連接。使得財務處理數字化水平低，也難以給到業務強有力的支持。
他指出，保險公司有必要建立財資中臺。沉淀共同數據，讓數據反哺業務，從而實現全流程、自動化的實時處理，將財務人員解放出來，為保險公司的戰略決策提供有力支持。
他介紹，在這方面，微保科技已給出解決方案，即以統一收付為起點，通過數據的集中與數據智能的深度應用，建立一個財資中臺，連接財務內部各個系統、業務和財務等。
“這個財資中臺,集成了交易中心、對賬中心、記賬中心和數據中心，可以實現集中化的支付交易、實時的資金處理、全面的資金管理、智能化的財務管理，讓財務真正成為企業戰略優勢的核心支撐點。”他說。
論壇舉行期間，嘉賓們還圍繞著保險財資的數字化轉型等熱門話題展開了深入的討論。
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據。
關鍵詞：
營業執照公示信息