寒冬生暖意, 砥礪迎春回。2023年1月14日，云捷亮數2023年會在北京總部隆重舉行。云捷亮數上海分公司會場也遠程接入，與北京總部全體同事歡聚一堂。在農歷春節到來之際，大家總結過去的一年云捷在數智化創新、敏捷化服務上取得的豐碩成果，并共同暢想和迎接即將面臨的來自未來的挑戰。

云捷亮數創始人兼CEO戴可先生、COO馬妍女士出席年會，并分別就云捷的過去與未來發表重要總結報告。云捷亮數北京總部、上海分公司主要負責人均列席會議。

扎根產業，積極應變

戴可先生首先肯定了全公司在2022年國際形勢惡化，疫情管控，經濟受阻等多重壓力下取得的一系列成績。

2022年，云捷保持了歷年來企業盈利的步伐。并且在諸多市場不利環境形勢的背景下，逆勢突破，新客戶數量和新業務業績均取得了歷年來最多的增長。云捷憑借自身不斷創新、在數智化領域取得的技術突破和基于專業市場研究領域的經驗沉淀，不但活了下來，并且活的更加出色，更有希望。

2022年，云捷實現了自身新體制的改革，成功重構了銷售代表和項目經理的業務體系，分別通過公司軟實力與硬實力的展現，為公司業務開展與服務達成奠定了良好的內部基礎。

2022年，也是云捷培訓元年，公司首先通過內部KMS的完善與優化，為企業的項目歸檔、業務匯報、員工學習提供了優秀科學的管理平臺，其次全年通過5次沙龍活動、17期業務培訓為公司員工學習、業務規范和體系建立提供了成長上升的途徑。公司在這困難的市場環境下，正在“由內而外”的厚積蓄勢，迎接曙光來臨，一飛沖天。

戴可先生也總結了2023年云捷面臨的市場、客戶、需求的變化和挑戰：指出伴隨著市場復蘇，數字化需求機會將持續涌現；我們面對客戶將更加精英化、高標準化；市場需求也將更加務實，以效果為導向，高效、高頻的課題成為核心需求。

為此，戴可先生對全公司提出了2023更高標準的業務要求：云捷要扎根產業，積極應變，提升項目服務品質、提升銷售能力、研發產品聚焦于落地價值。

韌性·破圈

隨后馬妍女士為全體與會員工帶來了有關韌性和破圈話題的分享。

馬妍女士首先回顧了云捷從2017年至今的發展歷程和面臨的挑戰。從0開始，通過業務重組，在市場研究基因的基礎上，打造大小數據洞察研究SVB體系、再到數字化管理模式、SCRM、Mar-tech產品研發……一步一個腳印，短短幾年來獲得了30余項軟件著作權和專利成果，獲得了每年多個行業獎項的認可。

馬妍女士指出，云捷的戰略定位，是要進一步成為國內領先的創新及智能Mar-Tech數據服務提供商，通過數據賦能，為企業的數智化轉型提供專業化數字化業務服務。云捷必須明確服務于企業數字化轉型的兩個核心課題：數智化營銷、企業管理效能。

云捷將結合自身優勢，結合成熟的以用戶數據為中心的服務體系，更高效的助力企業解決上面兩個核心課題，在2023年要實現進一步業績突破。

隨后，馬妍女士也為公司員工分享了如何迎接數字化轉型面臨挑戰的方法，即韌性+破圈的概念。

韌性，指的是通過讓企業靈活運用自身優勢，通過持續性小贏的行動，獲得復原、成長、獲益的可能性，可以達到研判未來宏觀趨勢、適時調整的企業韌性。

破圈，指的是云捷需要通過積極探索業務模式創新、平衡短期與長決策，敢于并善于通過并購實現跨越式增長。進一步拓展數字化生態戰略伙伴，突破人才壁壘與業務邊界，獲取更多元的數據洞察與技術支持。

馬妍女士認為，智者相伴，征途浩瀚，云捷圍繞著“創新”和“數字化”關鍵詞，重塑企業基因、提升員工素質、保證服務品質為客戶提供有效、精湛的服務，是云捷未來成功的關鍵。

肯定·收獲

年會最后，云捷基于各個項目組和員工在過去一年的努力和進步，頒發了各個獎項。云捷的年輕團隊是如此堅韌不拔和勇敢拓新，這些獎項是對他們的肯定，也同樣是對企業自身發展道路的自信和肯定。

本次年會，雖然因為特殊環境下，未能集合全體云捷人同場共慶，但是距離無法阻礙團結和積極的心。隨著國家穩定放開，逐步恢復向好，云捷線上線下共同展望了2023年可期的美好發展。

賡續前行，奮楫爭先。面對挑戰，云捷人不懼困難，把握機會，2023年將持續保持增長勢頭，繼續為客戶提供更為高品質的服務！

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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