根據國務院發展研究中心的定義，數字化轉型是指利用新一代信息技術，構建數據的采集、傳輸、存儲、處理和反饋的閉環，打通不同層級與不同行業間的數據壁壘，提高行業整體的運行效率，構建全新的數字經濟體系。
針對企業數字化轉型升級的意義和影響，實踐者科捷智能在采訪中作了細致分享。
科捷智能的主要產品服務以及未來發展定位是怎樣的？
科捷智能是一家堅持智能物流+智能制造雙輪驅動模式，針對物流、倉儲、工廠三大業務板塊，擁有自研核心技術與產品的系統解決方案提供商。集研發、設計、生產、銷售、服務為一體，業務范圍涵蓋企業數字化咨詢、項目方案規劃、專業系統集成、設備研發制造、軟件研發實施、現場安裝調試以及持續售后服務等。
目前已為快遞物流、電商新零售、家電、家居、醫藥大健康、冷鏈、汽配、輪胎、新能源、新材料、化工、通信電子、設備制造、國防軍工等行業交付500+大型集成類項目。
未來我們也將充分利用定制化研發能力與大規模制造優勢，深化“智能物流、智能倉儲、智能工廠”系統解決方案，且將加大產業布局，做到國內、國外市場雙賽道穩步前行。
科捷智能是如何理解企業數字化轉型的？為什么要做數字化轉型？
科捷智能認為，數字化轉型是以大數據、云計算、人工智能、區塊鏈等新一代信息通信技術為驅動力，以數據為關鍵要素，實現企業的生產智能化、營銷精準化、運營數據化、管理智慧化，是會給中國傳統產業帶來新鮮血液與振奮點的重要路徑，能為企業的經營服務和產業領域發展創造更大價值。
對科捷智能來說，面向當前嚴峻復雜的經濟形勢，為實現公司未來業績的可持續、健康增長，我們不僅要努力開拓新市場，更要注重提升內部經營管理水平，提高組織和協同能力，而數字化轉型就是科捷智能經營管理能力提升的必經之路和新突破點。我們正走在一條正確但漫長的自我改革道路上，也正在攜手建設公司未來的核心競爭力。
介紹一下科捷智能數字化轉型的背景、路徑以及具體實踐？
B2B企業外部訂單受周期性影響大，如果波峰代表最大資源需求，波谷代表最小資源需求，那么如何利用有效資源的價值創造實現公司的盈利與發展，實現經營效益最大化，就需要“削峰填谷”，達到相對均衡的狀態。科捷智能根據自身發展階段的具體情況確定了數字化轉型工作，并將此作為組織自我變革迭代的重要舉措，也將成為科捷智能未來三年各方面能力提升和形成競爭差異化的“護城河”。
為此，我們重點以集成系統開發、集成供應鏈交付、項目管理三個方面為主線的工作方向和實施路徑，推進“三面向”：面向客戶、面向運營、面向組織;“四提升”：解決方案能力、產品技術創新能力、項目交付與供應鏈能力、組織運營能力;“五落實”：落實解決方案數字化、產品設計數字化、供應鏈數字化、項目管理數字化以及中后臺智能數字化。
數字化轉型可以為科捷智能的業務落地帶來何種助力？
通過高效的流程、組織合理的資源、交付客戶滿意的系統，是我們領先于競爭對手的關鍵成功要素，也是我們數字化轉型“面向客戶需求的大規模定制”業務模式的背景。
數字化轉型工作的逐步落地，首先能夠以問題導向、實踐路向、改革取向助力公司堅持滿足客戶需求的業務導向，其次是提升產品、流程以及資源成熟度，最后幫助公司建立起穩定可靠的預測能力，前瞻性、全局性、敏銳性地響應客戶需求。
數字化轉型對公司未來發展有何意義？
數字化轉型不僅幫助企業降低運營成本，提高客戶響應效率，也是快速賦能員工成長、削減低價值工作、創造事業幸福感的結實基礎，從而貫徹自我革新，實現運營底盤的全面夯實。
未來三年，公司必將緊緊圍繞數字化轉型總體目標與核心能力，堅定不移地以標準化、模塊化、參數化的產品體系建設為基礎，夯實產品和技術的迭代和創新能力，賦能解決方案快速響應能力，從而實現面向客戶需求的大規模定制化交付業務模式。
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據。
關鍵詞：
營業執照公示信息