大旗財稅董事長李天智：13年前，剛開始創(chuàng)業(yè)的時候想法很簡單，想讓自己和家人的生活過得好一些，現(xiàn)在我更加追求的是讓大旗財稅更多的去幫到我們的客戶，通過我們專業(yè)的服務讓他們的企業(yè)發(fā)展得更好。
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有沒有特別困難，想放棄的時候?
創(chuàng)業(yè)這么多年，大旗財稅遇到過很多問題，遇到過很多難以跨過去的坎，但是從來沒有想過要放棄，只是在想，怎么去解決這些困難。
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如何看待當下經(jīng)濟環(huán)境中的各種危機?
從歷史上來看，任何一次大的危機都會造就一批成功的企業(yè)，因為危機就意味著變化，就意味著重新洗牌，優(yōu)秀的企業(yè)家就會在這里面尋覓到機會。
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疫情時零裁員零減薪，是怎么做到的?
從來我沒有把員工，或者是員工帶來的成本，當做我們的困難。所以其實當時是咬緊牙關去撐下來了。好在我們大旗財稅的同事們也非常給力，他們也非常感恩，加倍努力地投入到工作當中去，很快地就扭轉(zhuǎn)了不利的局面，讓公司的業(yè)績可以在逆勢中上揚。
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員工對你意味著什么?
大旗財稅的理念是打造共同創(chuàng)業(yè)平臺，所以員工和我的關系，其實是共同創(chuàng)業(yè)的伙伴。大旗財稅一直以來都有合伙人的機制，那么我們從公司的員工里面提拔優(yōu)秀的伙伴，成為我們公司的合伙人，目前大旗財稅已經(jīng)有10位合伙人了。
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創(chuàng)業(yè)期間，有什么難忘的故事?
大旗財稅創(chuàng)立13年以來，我們總共服務了有2萬多家企業(yè)。其中有一個客戶，是位90后的小伙子，4年前找到我們，當時他打算白手起家開始創(chuàng)業(yè)，開一家互聯(lián)網(wǎng)公司。從注冊公司開始，我們幫他解決了方方面面的問題，讓他可以專心地去做他的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，所以公司發(fā)展得很快。到現(xiàn)在，這家公司的估值已經(jīng)是1.5億美金了。可以說，幫助客戶成長，陪伴客戶成長，這是讓我感到非常開心、非常有意思的事情。
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怎么看待企業(yè)家的擔當精神?
對于企業(yè)家來講，他是一家企業(yè)的頭，那么他必須得扛起所有，他有這種擔當精神，其實是至關重要的。這主要有四個方面：
第一，對企業(yè)，他必須要保證企業(yè)能活下去，還能夠不斷地發(fā)展。
第二，對員工的，他要為員工建立健全的保障，并且讓員工能在工作上不斷地進步。
第三，就是對客戶，因為客戶他托付給我們，他信任我們，所以我們不能辜負他們的信任與托付，要能夠幫到客戶，為客戶創(chuàng)造價值。
第四，就是為社會，因為社會給我們提供了一個這樣好的營商環(huán)境，我們企業(yè)才得以生存和發(fā)展，所以我們必須要去回報這個社會，這也是企業(yè)的社會責任。
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為什么堅持跑步?
創(chuàng)業(yè)，它是一個體力活，沒有強健的身體是干不來的，跑步的過程也猶如創(chuàng)業(yè)，它需要一種不達終點不罷休的這樣的一種精神。
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經(jīng)濟不好，有人說要“躺平”，你怎么看?
我們把時間線往長拉一些來看，過去幾千年來咱們中華民族大部分的時間，都是在爭戰(zhàn)和動蕩之中，商人過去是沒有多少社會地位的。而我們現(xiàn)在所處的時代， 和平安定，經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)家精神得到了推崇，實際上我們現(xiàn)在所處的時代是歷史上最好的時代。不負韶華，只爭朝夕，我相信這個時代一定會回報企業(yè)家的努力和付出。
大旗財稅董事長李天智：在遭遇困境時，雖然很多人選擇了退出，但優(yōu)秀的企業(yè)家一定不會。
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